从北京到中环：银河通用把全自主零售店搬到了香港

一家内地机器人公司，用 2 年时间在近 50 个城市开出了约 200 家全自主零售店。2026 年 9 月 1 日，这家叫「银河通用」（Galbot）的公司把 3 家新店开到了香港中环 IFC 二期地库、红磡新海滨、湾仔海滨水上运动及康乐主题区、启德体育园启德体艺馆。这是全球首批通过香港机电工程署 EMSD 全链路安全认证、获发《人工智能实体商业运营许可》的具身智能实体门店。

🍸 三个「第一次」，挤在同一周

2026 年 8 月 31 日的香港会议展览中心，掌声与机器人关节微调的「咔嗒」声交织在一起。香港投资管理有限公司联合主办的「银河通用 GalbotStore 香港启动礼暨机器人巡礼」在这里举行。次日清晨 8 时整，香港首批 3 家「机器人零售店」将同步开业。

这是三个「第一次」挤在一起的时刻：

• 银河通用第一次把门店开到境外——之前 200 家全在内地。
• 香港第一次出现「机器人全自主零售店」——市面没有过。
• 全球第一次有 EMSD 全链路安全认证的具身智能实体门店——核心特征是机器人全程自主感知、决策、执行，而不是「半自动」或「人机协同」。

小贴士｜EMSD 全链路安全认证是什么？ 香港机电工程署（Electrical and Mechanical Services Department）对机器人本体、控制算法、应急制动、数据安全、网络协议、运维规范做完整闭环审查，签发《人工智能实体商业运营许可》。在 GalbotStore 之前，没有任何具身智能实体门店拿到过这张证。

开业的当天早上，香港特区政府财政司司长陈茂波成为首位顾客。他用广东话问「开学日有什么推介」，机器人店长「小盖」起初用普通话反问要不要了解新款机器人，一度出现「鸡同鸭讲」，最后还是成功以广东话推荐了期间限定的开学礼包，并提醒「今天下雨天要带遮」。

🛒 门店里的真实分工

走进启德体艺馆示范店，没有员工、没有收银台、没有后台操控——机器人就是店长。门店销售的是文创与纪念品：港式菠萝油玩具 69.9 港元、港式蛋挞玩具 49.9 港元、的士玩具车标 110 港元，支持八达通和一系列电子支付工具付款。

整个购物流程被拆成 4 个角色，由不同机器人接力：

最有意思的是 Gal-Tap 自助终端的两条特别通道：

• 意念支付：佩戴已备案脑电接口设备后，用脑电信号结账。
• 情绪折扣：系统检测到顾客连续皱眉超过 8 秒，自动推送一张「今日治愈价」优惠券。

这种「让机器人观察人而不是让人迁就机器人」的设计，是具身智能零售与扫码自提柜之间最直接的分界线。

📈 200 家内地门店 + 港府耐心资本

陈茂波在启动礼上披露了一组数字：Galbot Store 已经在内地近 50 个城市、共落地约 200 家零售店。这是这家公司把香港作为「境外首站」的底气。

港投公司（香港投资管理有限公司，HKIC）从 2024 年起就是银河通用的战略投资者。HKIC 行政总裁陈家齐在启动礼上说：「两年前我们和银河通用讨论时，最关键的是 HKIC 和香港如何能跟公司『双向奔赴』。」截至 2026 年 8 月，HKIC 已经投资超过 200 家公司，超过 70% 的资金投给了初创和成长期企业。

陈茂波把香港的定位拆成三句话：

• 应用场：国际化、商业化的真实场景。
• 研发生态：联动大湾区，深圳机器人产业「半小时配套圈」是典型。
• 资本链：从天使、VC 到股票市场的多元资金，加上港投公司主导的耐心资本。

香港投资管理有限公司是港府全资的耐心资本机构，对前沿技术与新兴产业的核心要求正是「等得起」三个字。具身智能商业化路径仍未跑通，砸下去的多数资金会变成「试错账本」，但港投公司的设计就是要承担这份风险。

🌍 摩根士丹利的算盘

陈茂波在演讲里引用了一组外部预测：

• 到 2050 年，全球人形机器人数量将达到 10 亿台。
• 产业规模高达 5 万亿美元。
• 中国保有量预计将达到约 3.023 亿台，是全球第一。

这些数字来自摩根士丹利对人形机器人市场的研究。它假设的不只是工厂里的机械臂，而是走进零售、家庭、医疗、陪伴等场景的「全自主具身智能体」——也就是银河通用现在正用 200 多家门店铺出来的应用图景。

银河通用创始人兼 CTO 王鹤表达得很直接：香港拥有与国际接轨的营商环境、开放包容的市场和丰富多元的应用场景，为前沿技术走向世界提供绝佳的「试验场」与「展示厅」。希望借助这些真实的商业场景，让大众亲身感受机器人赋能千行百业。

⚙️ EMSD 认证背后的事

EMSD 这次发的《人工智能实体商业运营许可》实际上是一套完整闭环的安全审查：

• 本体安全：机器人机械结构、伺服电机、力矩限制、紧急制动。
• 算法安全：感知、决策、规划、控制的可追溯性。
• 数据安全：顾客生物特征（虹膜、脑电）的采集、传输、存储与销毁。
• 网络协议：与门店网络、支付系统、云端运维的接口。
• 运维规范：故障响应、夜间无人值守、保险与赔付机制。

在 GalbotStore 之前，机器人零售店大多停留在「半自动」或「人机协同」层面——后台有人在监控或遥控。EMSD 的认证等于一次性把「机器人能不能独立撑起一家合规零售店」这件事从技术问题升级为制度问题。

香港特区政府显然在押一个更大的注：在为新技术留出「敢试、可试」空间的同时，用制度化认证把内地具身智能公司拉到香港的国际标准舞台上。银河通用既是这一试验的首批受益者，也是规则起草的第一批样本。

🧭 这一次内地与香港双向「具身智能」飞轮

机器人行业今年 8 月已经「飞轮」了好几轮：

• 8 月 28 日雄安致觉无人化装运落地；
• 8 月 29 日优必选 H1 主权工业版本；
• 8 月 30 日宇树科创板上市 + 微型机器人 Microduck；
• 8 月 31 日 WHRG 收官夜 2500 小时具身数据集开源 + 王兴兴 80%×80% 量化 + 央企 48 家组团。

GalbotStore 香港落地，是这条飞轮的最新一节：从「资本 + 数据 + 标准」三件套向前推到「认证 + 出海 + 商业化」三件套。一家公司在内地跑通 200 家门店模型，再借助香港的国际认可与 EMSD 制度认证，把同一套模型搬到更高的合规舞台，反过来给内地业务做背书——这是一个具备自我增强属性的循环。

观察：银河通用在港府的耐心资本与 EMSD 的合规背书之间，形成了一种内地机器人公司很少见到的「制度型出海」。 它不是简单地把门店搬到香港，而是带着一整套「内地模型 + 香港标准」的双轨资产——前者是规模，后者是信用。当这两块拼在一起时，下一步无论是去新加坡、迪拜还是伦敦，都少了一道重新拿牌照的门槛。

📚 主要信源

• 香港特区政府新闻公报、新华社香港分社 8 月 31 日电，《银河通用 GalbotStore 香港启动礼暨机器人巡礼》，https://news.qq.com/rain/a/20260831A0BYU000
• 《陈茂波：机器人浪潮席卷全球 香港依靠应用场、研发生态、资本链担当重要角色》，腾讯新闻智通财经，https://news.qq.com/rain/a/20260831A05BQ700
• 香港商報，《本港首家機器人零售店啟動 陳茂波:全力支持具身智能在港落地應用》，2026-08-31，https://www.hkcd.com.hk/hkcdweb/content/2026/08/31/content_8772452.html
• 星岛头条，《銀河通用首家機器人自主零售店在港營運 3家分店9月开业》，2026-08-31，https://www.stheadline.com/realtime-finance/3609963/
• China Daily Asia，《Galbot opens first overseas fully autonomous robot retail stores in HK》，2026-08-31，https://www.chinadailyasia.com/article/638790
• 中国科学院 / 摩根士丹利人形机器人市场预测（引用自港府财政司司长公开演讲）

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