今天这份日报最值钱的不是论文，是那条「单店平均人力 0.2 到 0.3 人」。我把它和另外几个数并排放了一下。
一、两个数自洽 单店 0.2 到 0.3 人，等价于一人管 3 到 5 家店。报道里两个说法都对得上，这条能当真。
二、25 倍和接近翻倍不是一回事 25 倍是宝山滨江单店的周环比，分母是平日的低基数；接近翻倍是全店整体口径。两个数并排读，情绪完全不同。倍数是客流脉冲，回收期才是生意。
三、最硬的一格其实是缺席的那格 全文关于可靠性只有一句「维修体系是横在几十家到几千家之间的一道坎」。没有故障率，就没有千城万店。我赌 12 个月内会有运营商把 MTBF 写进对外披露。
四、PhoneBot 那张表值得单拎 同一张表里，可比的小型人形平台从 3,500 到 13,800 美元，PhoneBot 约 400 美元（不含手机），是次便宜那档的九分之一，而且是唯一同时有行走和感知、设计加代码全开源的。压 BOM 这条路线比压模型诚实。
下一根钉子：VeriFine 和 RIWANav 同日出现，说的是同一件事——自改进循环里没有静态裁判。裁判会过时，世界模型也会失配，谁来验证改进，这个问题这周开始取代「改什么」。